順益體系（集團）總裁張建新深度對話德國前總統武爾夫！

查看人數：2666發表時間：2017-09-11 10:56:21

導讀：9月10日下午，順益體系（集團）總裁張建新與德國前總統武爾夫進行面對面對話交流，就工業制造百年傳承進行深入探討，并以中國設備管理協會特邀副會長身份邀請武爾夫總統參加本月20號在山東濟南召開的2017中國設備管理大會。

張建新：武爾夫先生您好，我來自廣東珠海，是珠海順益集團的董事長張建新。92年我們成立做工業集成服務，主要是為工業企業做三項工作，第一項是環保與安全，第二項是節能降耗，第三項是為企業的健康發展。

張建新：順益作為中國工業集成服務商，這些年我們也和德國著名企業如巴斯夫、漢高、寶馬、奔馳等一些企業進行合作。我有一些感受，德國在企業文化和工匠精神的傳承方面做得非常好。

我們也看到德國企業取得這么多成功，特別是德國有大量的中小企業和家族企業以及他們的工匠精神。我的問題就是中國作為制造大國，很多企業都面臨著一個傳承的問題，請問武爾夫先生對于德國的企業如何做到200年，甚至更長時間的傳承？就是說如何把德國百年企業的傳承經驗，讓我們中國的企業借鑒

武爾夫：傳承的問題對于一些企業家來說，他的孩子不愿意作為企業家，這可以理解。政治家孩子做政治家，銀行家孩子做銀行家，不一定是這樣的，有的孩子不愿意，企業家會碰到孩子不愿意干爸爸的行業。

這種情況下，如果你自己的孩子不愿意傳承你的企業，在德國找一個很好的技術工老師傅。雖然不是你家里人，但是你企業里的人，對企業非常了解。培訓過程中也學了一些理論方面的東西和實踐上的東西，加上在企業干了很長時間，所以他們是理想的傳承人。

德國很重要的一點是做到很好的員工，對待他們比較好，這樣就培養出員工對自己企業的忠誠性。他在你的企業干了二三十年，各個方面非常熟悉，有這種精神，這種企業發展是他非常關心的。所以你要好好對待員工，幫助他們進修，讓他們感到他們對身份的認同感與企業一致。通過這種人去傳承，我覺得是德國比較成功的一個辦法。

另外一個辦法是你可以創立一個基金會，讓基金會去管理你的企業，或者搞一部分公司，聘請外面的人做經理。我們作家托馬斯曼寫過一本《布登勃洛克一家》的小說，第一代是創始人，第二代讓公司發展，第三代讓家族非常富裕，第四代就不行了，所以每一次傳承過程中要非常小心，要有非常合適的繼承人、傳承人。